Коротко концепцию нового креативного кластера Арктики можно выразить фразой – «открытая платформа для выращивания креативного бизнеса за счет создания на ней партнерств, которые смогут работать с большими проектами, заказчиками, грантами».
К креативным индустриям относятся:
- IT
- Маркетинг и реклама
- Дизайн
- Организация событий
- Кино
- Новые медиа
Вступить в кластер могут предприниматели со всех регионов России, но через некоторое время будет необходимо платить налоги именно в Арктике.
Модель кластера устроена интересно и 100% выгодно. Здесь есть три ключевых игрока: управляющая компания, продюсеры и резиденты.
Арктический кластер в отличие от аналогичных предложений, зарабатывает не на сдаче в аренду помещений резидентам, а работает как венчурная студия, то есть заинтересована в росте резидентов и зарабатывает с их развития, то есть с тех дополнительных проектов, которые сама и предложит. Дополнительные проекты будут возможны, в том числе благодаря грантам, тендерам, субсидиям. Росатом, например, забирает всего 13% от всех возможных мер поддержки. Деньги есть.
Помимо резидентов есть Продюсеры. Это люди (юридические лица), способные организовывать больше, чем себя. В классическом понимании агентского бизнеса – это эккаунт менеджеры проектов. Они понимают задачу клиента и под нее собирают команду, ищут ресурсы.
Центр компетенций - это управляющая компания, которая обладает компетенциями в различных организационных областях и кто помогает участвовать в тендерах, крупных проектах, приводит бизнес.
Ключевой посыл всей презентации креативного кластера заключался в следующей фразе на слайде:
Продюсирование подразумевает, что главная компетенция – это умение понять задачу клиента и придумать архитектуру решения под нее, найти исполнителей, проконтролировать реализацию, и получить собственную премию за менеджмент решенной задачи.
Я как раз рассказывала про качества, которые необходимо взращивать в себе людям, стремящимися быть продюсерами, привела пример из своей практики агентской работы, когда брали проекты, под которые не было внутренних ресурсов, но мы всегда умели под задачу и деньги организовать качественное исполнение.
