Наполняющее чувство идеальности происходящего: от таймингов до последней детали завершения. Проект - новый, требовавший мобилизации усилий команды в ограниченных сроках.
В коллективах сталкиваюсь регулярно с дисбалансом и некоторой борьбой людей-процессников и людей результата. Каждый пробует завербовать в свою веру.
Процессниками называют людей, которые вовлечены в сам процесс чего-либо больше, нежели в его итог, результат.
Людей результатов меньше. Им важен конечный результат больше, чем путь к нему. Всех нас учат писать резюме через достижения: «сделал 2 проекта», «увеличил продажи в 5 раз»…
Как и людей, не бывает задач только одного типа. Инь не может быть хуже Ян. Это стороны одной и той же медали, которая вращается и перемещает ситуации из одного состояния в другое.
При понимании, какого типа задача, все встаёт на свои места, кто и как ей должен заниматься. В чем приоритеты?
На запусках проектов не стоит ожидать, что процессы будут выше финансовой, календарной цели.
Компании частенько увлекаются романтикой «улучшайзинга», забывая о том, что разработка нового - это тоже процесс в компании и подход к нему должен быть отличен от накатанной дорожки понятных схем, регламентов и покоя. 🙏